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RAPPORT RSE 3 INDICATEURS 64 Développer l’employabilité à travers du plan de formation, entretien annuel, prise en compte des souhaits de collaborateurs IMPACT SOCIAL 22 IMPACT ENVIRONNEMENTAL 34 RELATION AVEC PARTIES PRENANTES 46 GOUVERNANCE & ÉTHIQUE 56 A. B. C. D. ENGAGEMENTS RSE 20 SOMMAIRE INTRODUCTION 04 Edito présentation du groupe Nos implantations Les dates clés Nos expertises Notre univers Le mot des dirigeants Certifications & labels groupe
RAPPORT RSE 5 PRÉSENTATION DU GROUPE Introduction 01 4 RAPPORT RSE Edito 01.1 01 Introduction L’évolution du Groupe Veridis s’inscrit dans un contexte où les exigences environnementales s’intensifient et où les acteurs de l’aménagement doivent démontrer leur capacité à réduire concrètement leur impact. Regroupant 13 entreprises expertes en paysagisme, génie végétal, aménagement urbain et terrains de sport, notre organisation s’est structurée pour répondre de manière cohérente et performante aux enjeux de transition écologique. Notre démarche RSE repose sur une méthodologie commune, fondée sur trois piliers opérationnels : • la maîtrise de nos impacts environnementaux, • l’optimisation de nos ressources et procédés, • l’intégration systématique de solutions fondées sur la nature dans nos projets. Ces piliers se traduisent par plusieurs actions techniques majeures : �� décarbonation progressive de nos activités, avec un suivi des émissions directes et indirectes et l’intégration d’indicateurs harmonisés entre les entreprises du groupe ; �� conversion de notre flotte et de nos matériels, avec l’objectif d’augmenter significativement la part d’équipements électriques, hybrides ou à faibles émissions ; �� gestion optimisée des ressources, incluant la réduction des consommations d’eau, l’augmentation du taux de réemploi des matériaux inertes et l’amélioration du tri et de la valorisation des déchets de chantier ; �� �� biodiversité et génie écologique, à travers l'usage accru de végétaux adaptés aux contextes locaux, la préservation des sols vivants, les techniques de végétalisation durable et le recours à des solutions d'ingénierie douce. La montée en compétences de nos équipes constitue également un levier clé. Nous avons engagé un travail d’harmonisation des pratiques, soutenu par des formations ciblées et la standardisation progressive de nos processus opérationnels. Cette approche technique et structurée vise un objectif clair : aligner l’ensemble des entreprises du groupe sur des standards environnementaux robustes, mesurables et transparents, tout en renforçant notre capacité à accompagner les maîtres d’ouvrage dans leurs propres trajectoires de transition. Nous poursuivons cette démarche avec la volonté d’accélérer encore nos progrès, d’améliorer nos indicateurs de performance et de renforcer la contribution de Veridis à des territoires plus durables et résilients.
RAPPORT RSE 7 Introduction Présentation du groupe 01.2 01 Introduction 12SITES 13 ENTREPRISES 440 COLLABORATEURS 74 EN M€ CA 2024
RAPPORT RSE 9 8 RAPPORT RSE Nos implantations 01.3 01 Introduction 415 avenue des Compagnons 34170 CASTELNAU-LE-LEZ 04 67 42 59 47 468 rue des Martyrs 38430 VOREPPE 04 76 53 03 93 24 chemin des Ronzières 69390 VOURLES 04 78 05 13 93 ARBRE HAIE FORÊT MATTHIEU MARCHAND NATURE NICOLAS BERTHIER SPORT ENVIRONNEMENT GÉRARD CLUZEL 4 Rue du Vercors 42000 SAINT-ETIENNE 04 75 31 31 32 08 LAQUET LOIREAUVERGNE LILIAN JULIEN 6 ZA le Jasmin 73240 SAINT GENIX SUR GUIERS 04 76 31 80 84 ARTEMIS PAYSAGE BENJAMIN GLEYNAT 26 rue Jules Verne BP 617 69804 SAINT PRIEST CEDEX 04 78 90 42 38 RHONE JARDIN SERVICE ET GUISERANDO BENJAMIN GLEYNAT 643 route de Beaurepaire 26210 LAPEYROUSE-MORNAY 04 75 31 91 88 LAQUET LILIAN JULIEN 01 Introduction 1 rue Georges Perec 38400 SAINT-MARTIN-D’HERES 04 76 51 68 90 EVD GUILLAUME HUGUET ZA Le Domaine 200 rue des Iles 73250 SAINT-PIERRE-D’ALBIGNY 04 79 28 68 31 EVS VINCENT CHALLIER ZAC De Puits Bayard 63570 BRASSAC-LES-MINES 04 73 54 02 66 FRANCE GALETS LUCAS RAMOS 643 route de Beaurepaire 26210 LAPEYROUSE-MORNAY 04 75 31 91 88 LAQUET TENNIS JEAN VIEUX-PERNON Les Petits Brus 43000 ESPALY-SAINT-MARCEL 04 71 03 14 33 DURAND PAVAGE CÉDRIC GERVAIS 6 7 8 9 10 11 12 3 6 7 10 11 12 9 8
RAPPORT RSE 11 10 RAPPORT RSE Les dates clés 1995 2006 1992 01.4 01 Introduction Création de l’entreprise LAQUET Création activités sols sportifs Recomposition du capital entre les cadres Achat NATURE LYON Achat EVD GRENOBLE Achat de l’entreprise par les cadres Création LAQUET TENNIS 1997 Création SPORT ENVIRONNEMENT MONTPELLIER 1972 2003 1990 Création LAQUET LOIRE-AUVERGNE Création EVS SAVOIE Recomposition du capital entre les cadres et création VERIDIS, intégration de la RSE Confirmation LABELISATION RSE Achat ARBRE HAIE FORÊT Achat DURAND PAVAGE et FRANCE GALETS 2020 2016 2020 2024 2021 2017 11 Achat RJS et ARTEMIS 2023 Mise en place RSE LABELISATION 2023 Recomposition du capital entre les cadres 2014 2004
RAPPORT RSE 13 Nos expertises 01.5 01 Introduction 01 Introduction É PISTE D'ATHLÉTISME GÉNIE VÉGÉTAL - RENATURATION PÉPINIÈRE VÉGÉTAL LOCAL
RAPPORT RSE 15 14 RAPPORT RSE Notre univers 01.6 01 Introduction 01 Introduction BUREAU D’ÉTUDE COMMERCIAL RESPONSABLE DE PRODUCTION CONDUCTEUR DE TRAVAUX CHEF DE CHANTIER CHEF D’ÉQUIPE OUVRIER PAYSAGISTE CONDUCTEUR D’ENGINS PAVEUR MAÇON ASSISTANT ADMINISTRATIF ASSISTANT DIRECTION FONCTION SUPPORT RH COMPTABILITÉ
RAPPORT RSE 17 16 RAPPORT RSE 01.7 01 Introduction LES MOTS DE VERIDIS TRAVAILLER AVEC LE VIVANT, UNE RESPONSABILITÉ UNIQUE Cela fait maintenant plusieurs années que nous avons structuré et déployé notre démarche RSE. Elle est devenue un véritable cadre de référence dans la façon dont nous concevons et conduisons nos projets. Aujourd’hui, les axes que nous avons définis sont confirmés, consolidés, et ils guident toujours plus concrètement nos actions sur le terrain. Lorsque nous intervenons sur un site, nous modifions forcément son équilibre. C’est la réalité de nos métiers. Notre rôle est donc clair : limiter au maximum nos effets négatifs, et dès que possible, participer activement à la restauration ou à l’amélioration des écosystèmes concernés. Cette responsabilité fait partie de notre culture. Elle nous pousse à progresser en permanence, à revoir nos pratiques, à innover, et à développer des solutions plus sobres, plus durables, plus respectueuses du vivant et des territoires. Ce n’est pas une démarche ponctuelle ; c’est un engagement qui s’inscrit dans la durée. Nous continuons également à nous impliquer dans les initiatives interprofessionnelles, car nous avons la conviction que notre secteur avance mieux lorsque nous avançons ensemble. Partager nos méthodes, promouvoir nos métiers, contribuer à élever le niveau d’exigence de notre filière : c’est aussi cela, notre responsabilité. Aujourd’hui, plus que jamais, nous devons agir avec lucidité et ambition. Nos engagements RSE sont solides, nos axes de travail sont confirmés, et nous allons poursuivre cette trajectoire avec détermination. LA RSE, VECTEUR DE SOLIDARITÉ ET DE COHÉSION INTERNE Depuis plusieurs années, nous avançons ensemble sur notre démarche RSE, une aventure collective qui grandit et se renforce au fil du temps. Cette dynamique contribue chaque jour à créer un climat où solidarité et cohésion trouvent naturellement leur place. En cultivant le respect, l’inclusion et la diversité, nous construisons un environnement dans lequel chacun peut se sentir accueilli, écouté et pleinement reconnu. Savoir que notre entreprise s’engage dans des actions responsables, attentives à leur impact sur la société et l’environnement, donne du sens à notre travail. Cela encourage chacun d’entre nous à s’impliquer davantage et à contribuer à une ambiance positive, où l’entraide et la collaboration deviennent des réflexes naturels. Notre démarche RSE n’est donc pas seulement un ensemble de pratiques : c’est un moteur d’énergie collective, de motivation et de bienêtre. Elle nourrit la confiance entre les équipes et renforce ce qui fait notre force : notre capacité à avancer ensemble, avec engagement et enthousiasme, vers la réussite de nos projets. Le mot des dirigeants 02 Introduction LA RSE, UNE OPPORTUNITÉ STRATÉGIQUE POUR NOTRE GROUPE PATRICE DIRECTEUR ASSOCIÉ FRANCK DIRECTEUR ASSOCIÉ JEAN-FRANÇOIS DIRECTEUR ASSOCIÉ Depuis plusieurs années, notre structure s’engage pleinement dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), guidée par des lignes directrices claires et ambitieuses. Cette approche dépasse le simple cadre d’une obligation morale : elle constitue un véritable levier stratégique pour notre développement. En intégrant la RSE à notre modèle, nous répondons aux attentes éthiques de nos parties prenantes tout en renforçant notre compétitivité et notre positionnement sur le marché en tant qu’acteur innovant et responsable. La RSE est également un outil puissant pour anticiper et gérer les risques. En prenant en compte les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans nos processus décisionnels, nous réduisons les risques de crises – qu’elles soient environnementales, sociales ou réglementaires – et nous assurons une meilleure conformité aux normes en vigueur. Cette approche proactive nous prépare aux exigences croissantes en matière de durabilité et renforce notre résilience face aux défis futurs. Ainsi, notre engagement durable en faveur de la RSE sécurise et pérennise notre développement, tout en affirmant notre rôle d’acteur responsable et innovant.
RAPPORT RSE 19 18 RAPPORT RSE 01.8 01 Introduction MÉTIERS Certifications & labels groupe 02 Introduction GOUVERNANCE ADHÉSIONS & PARTENAIRES
RAPPORT RSE 21 20 RAPPORT RSE ENGAGEMENTS RSE Engagement RSE 02 Une vision durable pour l’avenir Engagement RSE Notre entreprise se distingue par des valeurs humaines, environnementales et sociétales fortes. Nous croyons que notre succès repose à la fois sur l’engagement de nos collaborateurs, la préservation de la biodiversité et notre contribution au développement local. C’est pourquoi nous créons un environnement de travail inclusif, valorisant les compétences et assurant la sécurité de tous. Engagés dans la transition écologique, nous adoptons des pratiques durables qui favorisent la protection de la nature et l’utilisation de solutions respectueuses de l’environnement. Notre approche vise à conjuguer performance économique, responsabilité sociale et respect de notre écosystème, en soutenant également les initiatives locales et l’emploi régional.
RAPPORT RSE 23 22 RAPPORT RSE IMPACT A. SOCIAL Placer l’humain au centre de notre métier A. Impact social Dans l’univers exigeant de l’aménagement paysager, notre entreprise s’engage résolument à placer l’humain au cœur de ses préoccupations. Nous croyons fermement que notre succès réside dans le bien-être, l’épanouissement et la satisfaction de nos collaborateurs. En effet, ce sont eux qui incarnent notre savoirfaire et notre passion pour notre métier. En les plaçant au centre de notre métier, nous nous engageons à créer un environnement de travail inclusif, respectueux et propice à l’épanouissement professionnel et personnel. Nous valorisons également leurs compétences, encourageons leur développement, le respect et la collaboration. Notre ambition est de devenir une référence dans le secteur de l’aménagement paysager, en entretenant une culture d’entreprise forte, fondée sur l’engagement, la performance et la confiance mutuelle. Car nous sommes convaincus qu’en investissant dans le capital humain, nous enrichissons notre groupe de valeurs essentielles. Partager et transmettre le savoir faire Développer les compétences et le bien être des collaborateurs Assurer la sante et la sécurité au travail Garantir l’égalité des chances Soutenir les filières de formations Répartir la richesse Nos engagements couvrent plusieurs axes essentiels : le partage et la transmission du savoir-faire, le développement des compétences et du bien-être des collaborateurs, la santé et la sécurité au travail, l’égalité des chances, le soutien aux filières de formation, et la répartition équitable de la richesse. Ces initiatives renforcent notre position en tant qu’entreprise responsable et durable, tout en contribuant positivement à notre communauté et à l’environnement.
24 RAPPORT RSE Le mot de la responsable en Ressources Humaines A. Impact social Pour le groupe VERIDIS la transmission du savoir-faire est vu comme une opportunité car elle favorise la pérennité des compétences, l’évolution des métiers et le progrès de l’organisation. C’est dans ce sens que nous mettons un point d’honneur à valoriser les compétences des jeunes talents par leur accompagnement et leur suivi. Ce qui permet un enrichissement mutuel contribuant à une évolution personnelle et professionnelle. Formation continue : selon les appétences et besoins, nos collaborateurs ont la possibilité de suivre des formations continues afin de se perfectionner dans leur domaine. Ces formations couvrent divers aspects du paysagisme, des techniques de plantation aux innovations en gestion écologique des espaces verts. Binômes : Nous avons mis en place des programmes de binômes où des collaborateurs des entreprises ayant déjà un grand savoir-faire encadrent les nouveaux employés et les apprentis. Ce transfert de connaissances direct favorise une montée en compétence rapide et une intégration harmonieuse au sein de l’équipe. Documentation et partage de connaissances : Une base de données interne a été créée pour centraliser et partager les connaissances techniques et les bonnes pratiques. Cet outil est accessible à tous les collaborateurs, facilitant ainsi l’accès à l’information et l’échange de savoirs. Partager et transmettre le savoir faire A. Impact social Taux d’apprentis alternants Le groupe VERIDIS place l’humain au cœur de sa stratégie et de son développement durable. Cette ambition repose sur la conviction que la performance du Groupe s’appuie avant tout sur l’engagement, les compétences et le bien-être de ses collaborateurs. Une organisation des Ressources Humaines pensée pour être proche du terrain, à l’écoute des équipes et alignée avec les réalités opérationnelles des métiers. L’organisation de la fonction Ressources Humaines s’adapte aux entreprises du Groupe, afin de répondre au plus juste aux besoins des collaborateurs et des managers, tout en garantissant une cohérence globale des pratiques RH. Les équipes Ressources Humaines accompagnent les collaborateurs et les managers dans l’ensemble du Groupe, en apportant un cadre structurant et des outils adaptés, sans jamais perdre de vue la dimension humaine. Les Ressources Humaines œuvrent à l’amélioration continue des conditions de travail, au développement du dialogue social, à la reconnaissance de l’engagement des collaborateurs et au respect de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. La richesse du groupe VERIDIS repose sur l’expertise de ses femmes et de ses hommes. La transmission des savoirs, des gestes métiers et de l’expérience constitue un enjeu majeur, notamment dans les métiers techniques et de terrain. Le rôle des Ressources Humaines est d’apporter une réelle valeur ajoutée à la performance du Groupe, tout en assurant un soutien opérationnel quotidien et en intervenant de manière proactive sur toute situation nécessitant leur expertise. Emeline Garcian Responsable RH „ 1 2 3 7 Binômes Experts - Apprenant Assurent le transfert des savoirs faire 2% des tuteurs sont formés pour accompagner les apprentis dans leur développement et leur évolution au sein du Groupe 2022 2023 2024 10,76% 15% 2027
26 RAPPORT RSE Développer les compétences et le bien être des collaborateurs A. Impact social Nous croyons que le développement des compétences et le bien-être de nos collaborateurs sont des facteurs clés de notre succès et de leur épanouissement professionnel. Plan de développement personnel : Nous élaborons des plans de développement personnalisés pour chaque collaborateur, en tenant compte de leurs aspirations professionnelles et de leurs compétences. Ces plans incluent des formations spécifiques, des opportunités de mobilité interne, et des missions enrichissantes. Bien-être au travail : Les collaborateurs étant le socle de notre développement, il est donc primordial pour nous de veiller à leur bien-être et épanouissement. Pour ce faire, nous avons mis en place des initiatives telles que des horaires flexibles, des espaces de détente, et des programmes de bien-être mental et physique. Nous avons mis également un système de prise en charge des séances d’ostéopathie afin d’encourager les collaborateurs à prendre soin d’eux. Reconnaissance et récompense : Un système de reconnaissance est en place pour valoriser les contributions de nos collaborateurs. Des récompenses, sous forme de primes et de distinctions, sont attribuées pour les performances exceptionnelles et l’engagement envers l’entreprise. Selon les critères suivants : environnement de travail, adéquation profi+mission+rémunération, équilibre vie personnel/vie pro, évolution professionnelle, communication descendante. 1 2 3 7.7/10 C’est le score obtenu suite à l’enquête satisfaction de qualité de vie au travail menée en 2024 auprès l’ensemble des collaborateurs VERIDIS 1 436 037€ représente l’investissement réalisé en 3 ans pour l’aménagement des locaux Taux de satisfaction des collaborateurs 6,97 2022 7,14 2023 7,7 2024
RAPPORT RSE 29 28 RAPPORT RSE A. Impact social A. Impact social La santé et la sécurité de nos employés sont fondamentales pour VERIDIS. Nous nous engageons à offrir un environnement de travail sûr et sain. Normes de sécurité : Des normes de sécurité strictes sont établies et régulièrement mises à jour en conformité avec les régulations nationales et internationales. Nous effectuons des audits internes pour assurer le respect de ces normes. Formations : Des formations régulières en matière de sécurité sont dispensées à tous les employés. Ces formations couvrent les risques spécifiques liés au travail en extérieur et à l’utilisation d’équipements de paysagisme. Prévention : Nous mettons en œuvre des programmes de prévention, incluant des évaluations des risques et des campagnes de sensibilisation. Des équipements de protection individuelle sont fournis et leur utilisation est strictement encadrée. 1 2 3 Prise en charge de 2 séances d’ostéopathie afin d’inciter les collaborateurs à prendre leur santé en compte Nombre d’accidents au travail 45 accidents en 2024 fréquence 49,35% et gravité 2,56% 26 évènements conviviaux favorisant la fidélisation des collaborateurs 11 Communiqués sur la sécurité au travail 3 Plans de prévention animé 71% collaborateurs formés au secourisme du travail 6 campagnes de sensibilisation 7 réunions CSSCT
RAPPORT RSE 31 30 RAPPORT RSE Garantir l’égalité des chances A. Impact social Diversité et inclusion : Nous promouvons une culture d’inclusion où chaque employé, indépendamment de son genre, son âge, son origine ethnique, son orientation sexuelle, ou son handicap, se sent respecté et valorisé. Des actions de sensibilisation et des formations sur la diversité sont organisées régulièrement. Recrutement équitable : Nos processus de recrutement sont conçus pour garantir l’égalité des chances. Nous appliquons des critères objectifs et transparents, et nous veillons à la non-discrimination à chaque étape du recrutement. Égalité salariale : Nous nous assurons que les salaires sont équitables et basés sur les compétences et les performances. Des audits de rémunération sont effectués pour vérifier l’absence de disparités salariales injustifiées. Soutenir les filières de formations A. Impact social En tant qu’acteur clé du secteur paysagiste, VERIDIS s’engage à soutenir les filières de formation pour préparer les futurs professionnels. Partenariats avec les institutions éducatives : Nous collaborons avec des écoles, et des centres de formation pour aligner les programmes éducatifs avec les besoins du secteur. Ces partenariats incluent des interventions de nos collaborateurs, des visites de nos sites. Stages et apprentissages : VERIDIS propose des stages et des apprentissages pour permettre aux étudiants d’acquérir une expérience pratique. Ces programmes sont encadrés par des tuteurs expérimentés et offrent des opportunités d’embauche à la fin de la période de stage. 2023 1 2 3 1 2 Effectif de production 35% 63% 2023 2022 Apprentissages embauchés en CDI 13 Interventions scolaires 8Participations aux réunions planifiées 6 9 2024 2021 11 2024 65%
32 RAPPORT RSE Répartir la richesse A. Impact social VERIDIS s’engage à une répartition de la richesse générée par ses activités, afin de contribuer au bien-être de ses collaborateurs et de la communauté. Politique de rémunération équitable : Nous veillons à ce que la distribution des rémunérations soit juste et transparente. Les salaires et les avantages sociaux sont régulièrement révisés pour refléter les performances et les responsabilités de chaque collaborateur. Participation et intéressement : Des systèmes de participation aux bénéfices et d’intéressement sont en place pour que les employés bénéficient directement des succès de l’entreprise. Ces mécanismes renforcent le sentiment d’appartenance et l’engagement des collaborateurs. Investissement communautaire : VERIDIS réinvestit une partie de ses bénéfices dans des projets communautaires et des initiatives sociales. Nous soutenons des causes locales, telles que la revitalisation des espaces verts urbains, des projets éducatifs et des initiatives écologiques. Ces investissements contribuent à améliorer la qualité de vie dans les communautés où nous opérons. Nous sommes résolument engagés dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Nos actions en matière de partage du savoir-faire, de développement des compétences et du bien-être, de santé et sécurité, d’égalité des chances, de soutien aux filières de formation et de répartition de la richesse illustrent notre volonté de contribuer positivement à notre environnement social et écologique. Ces initiatives ne se contentent pas de répondre aux exigences légales et éthiques, mais elles renforcent également notre position en tant qu’entreprise qui se veut responsable et durable. En intégrant ces principes dans notre stratégie et nos opérations quotidiennes, nous assurons non seulement notre succès à long terme, mais aussi celui de nos collaborateurs, de notre communauté et de notre planète. 1 2 3 Taux de redistribution VS résultat net 40% Mode de redistribution Primes d’intéressement, de participation, et de fin d’année.
RAPPORT RSE 35 34 RAPPORT RSE IMPACT B. ENVIRONNEMENTAL Œuvrer pour la transition écologique B. Impact environnemental L’aménagement paysager est bien plus qu’une simple activité commerciale pour notre entreprise ; c’est une véritable vocation écologique. Conscients de l’impact de nos actions sur l’environnement, nous nous engageons pleinement à œuvrer pour la transition écologique. Notre démarche va au-delà de la simple préservation des espaces verts ; elle vise à réduire notre empreinte, à promouvoir des pratiques durables et à sensibiliser nos parties prenantes à l’importance de la biodiversité. Par cette démarche nous avons pour objectif de nous inspirer de techniques reconnues, innovantes et respectueuses de l’environnement. Nous nous efforçons de mettre en avant l’emploi de matériaux écologiques et encourageons la conception d’aménagements favorisant la régénération de la nature. Notre ambition est de devenir un acteur exemplaire dans notre domaine, en conjuguant performance économique et responsabilité environnementale afin d’offrir à nos clients des solutions durables et respectueuses de notre planète. Proposer des solutions techniques innovantes Œuvrer pour la préservation de la biodiversité Promouvoir nos solutions d’économie circulaire et d’aménagement durable
RAPPORT RSE 37 36 RAPPORT RSE Proposer des solutions techniques innovantes B. Impact environnemental Le groupe se distingue par sa capacité à innover et à offrir des solutions techniques avancées dans le domaine du paysagisme. Notre approche repose sur l’intégration des dernières technologies et des meilleures pratiques pour répondre aux besoins de nos clients tout en respectant l’environnement. Recherche et développement : VERIDIS met un point d’honneur dans la recherche et le développement (R&D). C’est ainsi nos équipes font des veilles sur différentes thématiques pouvant nous permettre d’améliorer notre savoir-faire de manière durable. Solutions de gestion de l’eau : Nous avons intégré dans nos pratiques chantiers des systèmes de gestion de l’eau innovants, tels que l’irrigation intelligente, qui utilise des capteurs pour optimiser l’utilisation de l’eau en fonction des besoins réels des plantes et des conditions météorologiques. Ces solutions permettent de réduire la consommation d’eau tout en maintenant la santé et la beauté des espaces verts. Matériaux écologiques et durables : L’un de nos objectifs à moyen et long terme c’est la substitution de nos matériaux dits polluant par des matériaux plus respectueux de l’environnement ; c’est dans ce sens que nous nous engageons à promouvoir dès que nous avons l’occasion nos matériaux écologiques et durables dans nos projets. Par ailleurs, nous explorons constamment de nouveaux matériaux qui ont un impact environnemental réduit, tels que les revêtements perméables, et les revêtements à base de matériaux recyclés. Nous voulons que ces innovations contribuent à la durabilité de nos projets et à la réduction de notre empreinte carbone. Formations en nouvelles technologies : Afin de garantir l’adoption et l’utilisation optimale de ces solutions innovantes, VERIDIS propose des formations régulières à ses collaborateurs. Ces formations couvrent les dernières technologies et les meilleures pratiques, assurant que notre personnel est toujours à la pointe de l’innovation. 1 2 3 4 A. Impact environnemental 8100 m2 en 2024 Surface traitée par la bio dynamisation des sols 4120 m2 en 2024 Surface exploitée avec des matériaux perméables et biosourcés 110 jours en 2024 Nombre de jours d’utilisation de la machine de retraitement des eaux usées suite au process de finition des revêtements minéraux 24 personnes Formées aux techniques du génie végétal 2 actions en 2024 Réalisées par le groupe de travail RSE pour sensibiliser et inciter l’ensemble des collaborateurs à une démarche éco-responsable Volume en m2 traité et recyclé par la filière francaise de traitement et recyclage de gazon synthétique 1 500 42 000 2023 2022 2024 48 000
38 RAPPORT RSE Œuvrer pour la préservation de la biodiversité B. Impact environnemental La préservation de la biodiversité est un pilier fondamental de notre politique environnementale. VERIDIS s’engage à protéger et à enrichir la biodiversité dans tous ses projets, contribuant ainsi à la santé des écosystèmes locaux. Projets favorisant la biodiversité Pratiques favorisent le retour et la prolifération des espèces locales, enrichissant ainsi la biodiversité. Arbre Haie et forêt est spécialisé dans la renaturalisation des espaces naturels en faveur de la biodiversité. Partenariats avec des organisations environnementales VERIDIS collabore avec des organisations environnementales notamment la LPO pour renforcer nos actions en faveur de la biodiversité. Ce partenariat nous permet de bénéficier de leur expertise et de participer à des programmes de conservation à grande échelle. Ensemble, nous travaillons à la restauration d’habitats naturels et à la protection des espèces menacées. (zoom sur le grand albert) Pratiques d’entretien écologique Nous utilisons des méthodes d’entretien écologique pour préserver la biodiversité des espaces que nous gérons. Cela inclut la stricte réduction de l’utilisation de pesticides et d’herbicides chimiques, l’adoption de pratiques de gestion intégrée des nuisibles, et l’utilisation de techniques de taille et de coupe respectueuses de la faune et de la flore locales. 1 2 3 10 000€ engagés pour le mécénat dédié au plan de gestion de zones naturelles /an
40 RAPPORT RSE Œuvrer pour la préservation de la biodiversité Grand Albert B. Impact environnemental Lire la fiche Bilan de la première année post-travaux du Grand Albert (2023) Les travaux derestauration du Grand Albert s’étant achevés en 2022, ce�e année 2023 a été remarquablementbénéfique pourl’accueil dela biodiversité.Cela a permis à la faune de réinvestir les lieux, notamment par de nouvelles espèces. En effet, 23 espèces d’odonates (inventaires réalisés par Sympetrum), 4 espèces d’amphibiens (inventaires réalisés par la LPO) ainsi que 3 espèces d’oiseaux d’eau (inventaires réalisés par la LPO et le Collec�f Grand Albert) sont arrivées sur le site. Parmi celles-ci, setrouve notamment le triton alpestre (Ichthyosaura alpetris),la leucorrhine à grosthorax (Leucorrhinia pectoralis) et la sarcelled’hiver (Anas crecca). Seulementdeux espèces n’ont pasencore étérevues suiteaux travaux, l’Aigrette garzette (Egretta garzetta) et l’Epithèque bimaculée (Epithea bimaculata), une espèce d’odonates difficile à détecter. D’autre part, les gazons amphibies ont également commencé àcoloniser lemilieu. ❖ Zoomsurlesespècesdéjà revenuesaprèslestravaux Nom scien�fique Présence 2010-2020 Présence 2023 Pe�tAlbert GrandAlbert HautAlbert Pe�tAlbert GrandAlbert HautAlbert Odonates Aeshna cyanea (Aeschne bleue) + Aeshna grandis (Grande Aeschne) + Aeshna mixta (Aeschne mixte) + + Anax ephippiger (Anax porte-selle) + + + Anax imperator (Anax empereur) + + + + Anax parthenope (Anax napolitain) + + + Chalcolestes viridis (Leste vert) + + + Coenagrion puella (Agrion jouvencelle) + + + Coenagrion scitulum (Agrion mignon) + + + Cordulia aenea (Cordulie bronzée) + + + Crocothemis eythraea (Crocothémis écarlate) + + + Enallagma cathigerum (Agrion porte-coupe) + + + Epithea bimaculata (Epithèque bimaculée) + Erthromma najas (Naïade aux yeux rouges) + + Gomphus pulchellus (Gomphe joli) + + + Ischnura elegans (Agrion élégant) + + + + Ischnura pumilio (Agrion nain) + + + + Lestes barbarus (Leste sauvage) + + + Lestes sponsa (Leste fiancé) + + Lestes virens (Leste verdoyant) + + Leucorrhinia pectoralis (Leucorrhine àgrosthorax) + Libellula depressa (Libellule déprimée) + + + Libellula quadrimaculata (Libellule à quatre taches) + + + + + Orthetrum albistylum (Orthétrum à stylets blancx) + + + + + Orthetrum brunneum (Orthétrum brun) + Orthetrum cancellatum (Orthérum ré�culé) + + + Platycnemis pennipes (Pennipa�e bleuâtre) + + + + Pyrrhosoma nymphula (Nymphe au corps de feu) + + + Sympecma fusca (Leste brun) + + Sympetrum fonscolombii (Sympétrum de Fonscolombe) + + + + Sympetrum meridionale (Sympétrumméridional) + + Sympetrum sanguineum (Sympétrum rouge sang) + + + Sympetrum striolatum (Sympétrum strié) + + + + Amphibiens Bufobufo (Crapaud commun) + + + Pelophylax sp. lessonae x esculentus (Complexe grenouille verte) + + + Rana dalma�na (Grenouille agile) + + + + Salamandra salamandra (Slamandre tachetée) + + Ichthyosaura alpetris (Triton alpestre) + Lissotriton helve�cus (Triton palmé) + + + Oiseaux demilieux humides Acrocephalus scirpaceus (Rousserolle effarva�e) + Alcedo a�his (Mar�n-pêcheur d’Europe) + + + Anas crecca (Sarcelle d’hiver) + Ardea cinerea(Héron cendré) + + + Ardea purpurea(Héron pourpré) + + + Aythya fuligula (Fuligule morillon) + Branta canadensis (Bernache du Canada) + + + Egre�a garze�a (Aigre�e garze�e) + Emberiza schoeniculus (Bruant des roseaux) + + Fulica atra (Foulque macroule) + + Gallinago gallinago (Bécassine des marais) + + Gallinula chloropus (Gallinule poule-d’eau) + + Triton alpestre (Ichthyosaura alpetris) Source : LPO AuRA– JB DECOTTE Leucorrhine à gros thorax (Leucorrhinia pectoralis) Source: LPO- Alsace Légende : Sarcelle d’hiver (Anas crecca) Source: LPOFrance – EmilieBarbelette Tableau 1: Bilan des espèces retrouvées sur site avant et après travaux Janvier 2024 1 Gain d'espèces Perte d'espèces Gazons amphibies Source : LPO AuRA– JB DECOTTE ❖ Etat du remplissage ❖ Ac�ons en 2024 En termes de remplissage, la sécheresse de l'été 2023a fait souffrir le Pe�tCoquet (présentdans l'ORE mais non touché parles travaux de 2021-2023 car c’estun étang fragile qui est le principalréservoir de biodiversité des Bonnevaux) avec un assec très important sur les habitats enbordure (sphaignes etgazons amphibies). Le GrandAlbert avait environ1/3 desa surfacecouverte d’eau avant lasécheresse es�vale.Les milieuxsont restésen eau malgré lacanicule etles pluiesde l’hiveront fait monté le niveau au-delàdes prévisions.Cela aen effetpermis auGrand Albertde seremplir quasimentcomplètement avecplus de2m decolonne d'eau gagnée etplus de3/4 desurface en eau. Ilreste seulement80cm dehauteur d'eau poura�eindre lacôte nominale. 2 • Plandeges�on 2025-2029 En 2024, le Plan de Gestion du Grand Albertsera actualisé pour les 5 prochaines années. Lediagnos�c écologique avec inventaires faunistique et floristique, la cartographie des habitatset l’analysed’indicateurs serontmis àjour etun nouveauplan d’ac�onssera établi. Janvier 2024 Etang du Grand Albert avant travaux (juin 2019) Source : LPO AuRA– JB DECOTTE Etang du Grand Albert après travaux (janvier 2024) Source : LPO AuRA– JB DECOTTE • Restauration duPetit Coquet Les bons résultats du Grand Albert en termes de biodiversité et de remplissage et l’urgence concernant la sauvegarde du Pe�t Coquet nous poussent à envisager une restaura�on du Petit Coquet plus tôt que prévu par le premier plan de ges�on (2020-2024). Avec le Fond vert notamment, nous prévoyons de réaliser les travaux nécessaires (reprisede ladigue etde l'ouvragede vidangepour comblerles fuites)à l'automne2024. Etang du Pe�tCoquet avec habitatsen eau (juin 2019) Source : LPO AuRA– JB DECOTTE Etang du Pe�t Coquet avec habitats secs (mai 2023) Source : LPO AuRA– JB DECOTTE Encore un grand merci à tous nos partenaires et aux nombreux donateurs par�culiers : Œuvrer pour la transition écologique B. Impact environnemental
42 RAPPORT RSE Promouvoir nos solutions d’économie circulaire et d’aménagement durable B. Impact environnemental L’économie circulaire et l’aménagement durable sont des concepts que nous souhaitons mettre au cœur de notre stratégie RSE. Dans ce cadre, VERIDIS s’engage à promouvoir des pratiques qui minimisent les déchets et maximisent l’utilisation des ressources de manière durable. Recyclage et réutilisation des matériaux : VERIDIS promeut le recyclage et la réutilisation des matériaux dans tous ses projets. Nous travaillons avec des fournisseurs qui partagent notre engagement et qui offrent des matériaux recyclés et recyclables. De plus, nous mettons en place des pratiques de réutilisation sur les chantiers, comme le sable et le lestage des gazons syntétiques. L’entreprise LAQUET est actionnaire de la filière de retraitement. Systèmes de gestion des déchets : Nous avons mis en place un système de gestion des déchets dans nos bureaux. Cela inclut la séparation des déchets à la source, le compostage, et le recyclage. Nous sensibilisons également nos collaborateurs à l’importance de la gestion des déchets et les aidons à mettre en place des bonnes pratiques. Utilisation de technologies respectueuses : Nous avons la possibilité d’intégrer des technologies respectueuses dans l’utilisation de systèmes de récupération d’eau de pluie, et des solutions de matériels chantiers à faible impact. Ces technologies réduisent la consommation d’énergie et les émissions de carbone, tout en améliorant l’efficacité et la durabilité des espaces aménagés. Nos actions en matière de solutions techniques innovantes, de préservation de la biodiversité, et de promotion de l’économie circulaire et de l’aménagement durable illustrent notre volonté de contribuer positivement à notre environnement social et écologique. Ces initiatives ne se contentent pas de répondre aux exigences légales et éthiques, mais elles renforcent également notre position en tant qu’entreprise qui se veut croissante dans l’innovation, la responsabilité et durabilité. Notre projet est donc clair : en intégrant ces principes dans notre stratégie et nos opérations quotidiennes, nous voulons assurer non seulement notre succès à long terme, mais aussi celui de nos collaborateurs, de notre communauté et de notre planète. 1 2 3 90% Véhicules en circulation appartenant au groupe Crit’Air 1 ou 2
RAPPORT RSE 45 44 RAPPORT RSE Bilan carbone Année de reporting : 2024 (du 01/01/2024 au 31/12/2024 B. Impact environnemental B. Impact environnemental ÉMISSIONS TOTALES 23 922 tCO₂eq ÉMISSIONS PAR CHIFFRE D’AFFAIRES 309 kgCO₂eq / k€ PAR SCOPE Scope 1 1 675 tCO₂eq 7 % Scope 2 14 tCO₂eq 1 % Scope 3 22 233 tCO₂eq 93 % Vue globale PAR CATÉGORIE
RAPPORT RSE 47 46 RAPPORT RSE RELATION AVEC C. PARTIES PRENANTES Développer et pérenniser notre ancrage local C. Relations avec parties prenantes En tant qu’entreprise qui tend à un engagement plus prononcé, nous reconnaissons l’importance vitale de notre ancrage local. Notre engagement à développer et pérenniser notre présence au niveau local va bien au-delà de la simple exploitation commerciale. Nous comprenons que notre croissance est étroitement liée à la santé et à la prospérité des communautés dans lesquelles nous opérons. C’est pourquoi nous avons pour objectif d’être un partenaire actif et engagé, contribuant au dynamisme économique, social et environnemental de nos régions d’implantation. En collaborant étroitement avec les acteurs locaux, en favorisant la création d’emplois durables et en soutenant des initiatives communautaires pertinentes, nous œuvrons pour construire des liens solides et durables. Promouvoir la collaboration avec les PME et les initiatives locales Favoriser le recrutement des ressources locales (Partenariat Pole emploi)
RAPPORT RSE 49 48 RAPPORT RSE Promouvoir la collaboration avec les PME et les initiatives locales C. C. Relations avec parties prenantes Relations avec parties prenantes La promotion de la collaboration avec les PME et les initiatives locales est au cœur de notre démarche. Nous croyons fermement que notre succès est intimement lié à celui des régions où nous sommes implantés. En renforçant notre engagement auprès des acteurs locaux, nous espérons contribuer à créer une dynamique économique positive, tout en favorisant des pratiques durables et responsables. Renforcement des partenariats locaux : Chez VERIDIS, nous considérons les PME locales comme des partenaires stratégiques indispensables à notre développement. Nous ne nous contentons pas de les voir comme de simples fournisseurs, mais comme des co-acteurs dans nos projets. Notre volonté est de construire des relations durables, basées sur la confiance et la transparence. Ces partenariats nous permettent de bénéficier de leur expertise spécifique tout en soutenant l’économie locale. Notre politique d’achat a pour objectif de privilégier les PME locales, en leur offrant des contrats pluriannuels qui leur assurent une stabilité financière et la possibilité d’investir dans leur développement. Par exemple, dans nos projets d’aménagement urbain, nous collaborons avec des entreprises locales spécialisées dans la fourniture de plantes. Ces collaborations nous permettent non seulement de garantir la qualité de nos projets, mais aussi d’encourager le développement de compétences locales spécifiques qui sont précieuses pour notre secteur. Enfin, notre vision à long termes est d’organiser régulièrement des réunions avec nos partenaires PME pour davantage discuter des projets, partager des retours d’expérience et explorer de nouvelles idées. Cette démarche collaborative pourra ainsi nous aider à identifier ensemble des solutions innovantes qui répondent aux défis spécifiques de chaque projet. En renforçant ces partenariats, nous voudrions créer une synergie qui profite à tous les acteurs impliqués et, plus largement, à la communauté locale. impliquons activement dans des projets qui visent à améliorer la qualité de vie des habitants et à dynamiser l’économie locale. 1 38 journées Consacrées à la participation aux réseaux territoriaux 39 évènements Participation à la promotion des territoires en s’engageant dans des manifestations culturelles et sportives Soutien aux initiatives locales Le soutien aux initiatives locales est une extension naturelle de notre engagement envers les PME. Nous croyons que pour réussir, il est crucial de s’investir dans les communautés où nous opérons. Ainsi, nous nous impliquons activement dans des projets qui visent à améliorer la qualité de vie des habitants et à dynamiser l’économie locale. Au-delà de ces projets, nous soutenons également des initiatives locales en finançant des événements culturels, éducatifs et sportifs. En soutenant ces initiatives, nous ne renforçons pas seulement notre présence locale, mais nous contribuons également à créer un tissu social plus fort et plus résilient. Développement durable et innovation L’innovation étant la clé de la croissance d’une entreprise, nous mettons un point d’honneur dans notre collaboration avec les PME locales. C’est dans ce sens que nous privilégions la proximité géographique avec nos partenaires locaux afin de faciliter l’échange d’idées et l’innovation collaborative. En travaillant ensemble, nous pouvons adapter les technologies et les méthodes aux spécificités régionales, ce qui est essentiel dans le domaine du paysagisme. Nous nous sommes engagés dans un partenariat avec le village by CA, où nous découvrons des PME qui développent des solutions adaptées. Ces laboratoires sont des espaces de créativité où nous pouvons voir de nouvelles dans différents domaines. Engagement communautaire Notre engagement envers les PME locales ne se limite pas à des collaborations économiques ; il englobe également un investissement profond dans la vie communautaire. Nous croyons que la vitalité d’une communauté repose sur des liens solides entre les entreprises et les habitants. C’est pourquoi nous nous efforçons d’être plus que de simples acteurs économiques : nous voulons être des partenaires de confiance pour les communautés locales. Nous participons activement à la vie associative locale en soutenant des initiatives qui promeuvent la culture, l’éducation et l’environnement. Par exemple, nous avons développé un programme de mentorat avec des écoles locales, où nos dirigeants partagent leurs connaissances sur le paysagisme et l’aménagement durable avec les jeunes. Ce programme vise à présenter aux générations futures les enjeux du métier tout en leur offrant des perspectives de carrière dans notre secteur. 2 3 4
RAPPORT RSE 51 50 RAPPORT RSE Favoriser le recrutement des ressources locales C. Relations avec parties prenantes Chez VERIDIS, nous croyons que le recrutement local est un pilier essentiel de notre stratégie RSE. Recruter localement ne se limite pas à pourvoir des postes vacants, c’est une démarche volontaire pour renforcer notre ancrage territorial, valoriser les compétences locales, et contribuer au développement économique et social des régions où nous opérons. Renforcement de l’identité locale Notre engagement à recruter localement est profondément ancré dans notre identité en tant qu’entreprise. Nous sommes convaincus que pour réussir dans les régions où nous intervenons, il est crucial de tisser des liens solides avec les communautés locales. Recruter des talents locaux nous permet non seulement de bénéficier de leur connaissance du terrain, mais aussi de renforcer notre identité en tant qu’acteur local engagé. Nous souhaitons faire partie intégrante du tissu social et économique des régions où nous opérons. En recrutant localement, nous nous assurons que notre entreprise est perçue comme un partenaire de confiance et un acteur clé du développement régional. Ce positionnement vient pour renforcer notre attractivité auprès des candidats locaux, qui peuvent voir en VERIDIS une entreprise où ils peuvent construire une carrière tout en restant proches de leur communauté. Cette stratégie de recrutement local se veut comme une contribution pour le renforcement de notre réputation en tant qu’employeur de choix. Les talents locaux peuvent reconnaitre notre engagement envers leur région, ce qui nous permet d’attirer les profils. 1 Participation aux réseaux territoriaux La réussite de notre stratégie de recrutement local repose également sur notre participation active aux réseaux territoriaux. Nous sommes membres de plusieurs chambres de commerce et d’associations professionnelles locales, ce qui nous permet de rester en phase avec les dynamiques économiques locales et d’anticiper les besoins en main d’œuvre. Cette implication dans les réseaux locaux nous permet d’avoir une vue d’ensemble sur les évolutions du marché du travail, les nouvelles formations disponibles, et les initiatives locales en matière d’emploi. De plus, nous participons régulièrement à des forums de l’emploi et des salons professionnels locaux. Ces événements nous permettent de rencontrer directement les candidats locaux, de présenter notre entreprise et nos opportunités de carrière, et de renforcer notre présence sur le marché de l’emploi local. En étant visibles et actifs dans ces réseaux, nous montrons notre engagement envers le développement économique régional et notre volonté de recruter localement. Stratégie de recrutement axée sur le local Notre stratégie de recrutement est conçue pour attirer et intégrer des talents locaux de manière proactive. Nous collaborons étroitement avec les agences de l’emploi, les écoles, et les centres de formation de la région pour identifier les candidats potentiels et les préparer aux exigences de notre secteur. Nous avons mis en place des partenariats avec des institutions locales telles des écoles spécialisées dans les métiers du paysagisme. Ces partenariats nous permettent de participer activement à l’orientation professionnelle des jeunes, en leur présentant les opportunités de carrière chez VERIDIS et en les accompagnant dans leur développement professionnel. Par exemple, nous intervenons régulièrement dans les écoles locales pour présenter les métiers du paysagisme et de l’aménagement. Ces interventions sont l’occasion de sensibiliser les jeunes aux enjeux environnementaux et de leur montrer comment ils peuvent contribuer à leur résolution en rejoignant notre entreprise. De plus, nous proposons des stages et des apprentissages qui permettent aux jeunes de la région d’acquérir une expérience pratique et de découvrir nos métiers sur le terrain. 2 3 C. Relations avec parties prenantes
52 RAPPORT RSE Développement de la formation professionnelle Le développement de la formation professionnelle est un élément clé de notre stratégie de recrutement local. Nous croyons que pour recruter et retenir les meilleurs talents locaux, il est essentiel de leur offrir des opportunités de développement continu. C’est pourquoi nous investissons dans des programmes de formation qui permettent à nos collaborateurs de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière. Nous proposons une large gamme de formations, allant des compétences techniques spécifiques au paysagisme, telles que la gestion des espaces verts et l’utilisation des technologies d’irrigation, à des compétences plus générales, comme la gestion de projet et le leadership. Ces formations sont dispensées par des experts externes, et sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur. En investissant dans la formation professionnelle, nous nous assurons que nos employés sont toujours à la pointe de leur métier et qu’ils disposent des compétences nécessaires pour s’adapter aux évolutions de notre secteur. Cela nous permet non seulement de rester compétitifs, mais aussi de fidéliser nos collaborateurs, qui voient en VERIDIS une entreprise qui investit dans leur avenir. Chez VERIDIS, nous sommes convaincus que notre succès repose sur notre capacité à collaborer avec les acteurs locaux et à recruter des talents locaux. En promouvant la collaboration avec les PME et les initiatives locales, nous contribuons au dynamisme économique et social des régions où nous opérons. En favorisant le recrutement des ressources locales, nous renforçons notre ancrage territorial et nous nous assurons de bénéficier des compétences et des connaissances locales indispensables à la réussite de nos projets. Ces engagements reflètent notre volonté de construire une entreprise durable et responsable, qui contribue positivement à son environnement et à sa communauté. Nous continuerons à développer ces initiatives pour assurer non seulement notre succès à long terme, mais aussi celui des régions où nous sommes présents, en restant fidèles à nos valeurs de respect, d’innovation et de responsabilité. 4 C. Relations avec parties prenantes
RAPPORT RSE 55 54 RAPPORT RSE Un partenariat engagé pour stimuler l’innovation ! C. Relations avec parties prenantes Le groupe VERIDIS est devenu le partenaire du Village by CA Loire Haute-Loire à l’automne dernier. La vocation du Village by CA est d’accompagner les entreprises et en particulier les startups à se développer, à accélérer, à mieux négocier les transformations... Pour cela le Village by CA s’appuie sur un réseau national (44 Villages by CA et près de 1500 startups), sur le soutien du Groupe Crédit Agricole (10e banque mondiale) et sur la dynamique des partenaires engagés (23 pour Le Village by CA Loire Haute-Loire) qui apportent leur soutien financier et leur expertise à cette ambition. Ce partenariat est né d’une rencontre courant 2023 sur un événement organisé par le Village by CA à Saint-Etienne. Très rapidement l’idée de collaborer s’est imposée comme une évidence : volonté commune de coopérer, de partager, de travailler ensemble sur les sujets d’innovation et de transformation, de s’impliquer sur le territoire de Loire et Haute-Loire et en particulier sur le stéphanois. Les valeurs et les engagements portés par le Village by CA : soutien au développement régional des entreprises, à leurs transformations (dont celles des transitions liées aux enjeux du développement durable), innovation, coopération, responsabilité, proximité... font écho à celles de VERIDIS : entreprendre et toujours progresser ; innover et développer les réflexions sur le développement durable ; partager les savoir-faire et valoriser les collaborations ; apporter une expertise basée sur une méthodologie, une rigueur et une qualité irréprochables. Le Village by CA est un lieu d’hybridation, où les différents acteurs s’enrichissent mutuellement. Une ambition et une dynamique s’expriment dans la signature du réseau des Villages : Coopérer pour innover. C. Relations avec parties prenantes L’expertise reconnue de VERIDIS en matière de paysagisme, génie végétal et aménagement urbain constituent un levier essentiel aux enjeux de transitions et en particulier la conservation de la biodiversité et la lutte contre le réchauffement climatique. Au travers de notre partenariat, nous élaborons une feuille de route sur la thématique de l’innovation et envisageons des actions de stimulation, d’alignement, de déploiement de méthodes (agilité et pensée design), de partage avec les écoles d’ingénieurs, de sourcing de startups, de développement de nouvelles solutions, voire d’appel à projet national. Une démarche qui devrait s’amplifier en fonction des besoins et des attentes de VERIDIS et du club des 23 partenaires du Village by CA. Cette collaboration, encore toute récente, a déjà permis la mise en œuvre des actions suivantes : Conférence de presse du 8 décembre présentation du Groupe VERIDIS et de son engagement auprès des jeunes entreprises innovantes Rencontre avec les décideurs stéphanois et en particulier avec Xavier Chantre qui dirige le vaste projet de réhabilitation et requalification du quartier Manufacture Design à Saint-Etienne. Une première journée de collaboration sur l’innovation le 7 mars 2024 à Saint-Etienne avec le Comité de Direction de VERIDIS. Au programme : alignement de dirigeants, stimulation intelligence collective, structuration de la démarche, présentation et sourcing de solutions du réseau des Villages by CA (une vingtaine de solutions/ startups identifiées et présentées). Valorisation vidéo et partage sur les réseaux sociaux et le site internet du Village by CA de l’intervention de Patrice Jourdan sur le pourquoi de ce partenariat partenariat : Scanner pour voir la vidéo
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